创新务实适应新常态  凝心聚力共筑赛德梦

——赛德公司2015年工作报告

一、2014年公司工作简要回顾

2014年，我们在上级党委政府和相关部门的关心支持下，在董事长的正确决策和强有力的领导下，公司上下团结一心，共同奋斗，克服种种困难和不利因素，在2013年产销实现较大幅度增长的基础上，继续保持了持续稳定增长的好势头，实现产销4.5亿元，利税3000万元，按可比价计算，分别比上年增20%和30%，为实现赛德发展的美好愿景奠定了坚实的基础。

1、坚持效益至上，市场开发成果显著。在公司历次会议上，董事长反复强调，货款回笼高于一切。按照这一指导思想，我们逐步淘汰了一部分资金差的客户，集中力量在质态好的央企，基本实现了市场结构调整和货款回笼速度“两个突破”，用户合同单位、利润水平“双超”上年。2014年，已经不同程度进入18家中央企业，这是一个了不起的成就！中海油首次成功进入，中电投阵地失而复得，销售达3000多万元；电网公司系统完成合同2亿元，较往年有较大提升；一些质态好的发电集团，如华能发电集团经过重新资格审查，已顺利进入并参加进入后的几次投标；华润电力、国投电力、神华集团等业务实现新增长。货款回笼也有了突破，2014年共计交货4亿元，回笼资金3.8亿元，12月份一个月即回笼5000多万元，全年回笼资金占本年交货的比例达到95%，这是货款回笼这一长期困扰的局面出现转机的一个良好迹象。

2、坚持质量为本，生产能力不断提升。董事长亲自关心和重视，并在车间设立办公室现场办公，大生产系统工作得到显著加强。强力推行精良设备、精湛工艺、精准定额管理和工艺验证，强化岗位考核，生产能力不断提升。克服了生产订单多、交货期短、原材料供应缺、人员流动大等多种不利因素，基本保证了各类订单的交货期。闲置多年的硅橡胶设备第一次生产出合格的产品，光伏电缆的生产已经趋于稳定正常。技术、生产、质量三系统密切配合协作，强化对产品质量的跟踪控制，产品质量得到提升和保证。全年半成品检验合格率达95％以上，成品一次性检验合格率达99％，达到了公司制定的质量方针和目标。

3、坚持创新发展，项目建设取得突破。技术人才队伍建设得到加强，27名员工通过了工程师申报，90名申报高级技工的人员经过培训学习，全部通过考试，为坚持科技领先、创新发展提供了较好的人才保证。项目申报的门类、数量和收效取得新突破，成功申报了省高新技术产品、省重点新产品、省核电缆工程中心、扬州市三星级数字企业、高邮市十大纳税先进企业等高邮市政府政策性奖励8项；成功申报科技创新、品牌建设、创新平台建设、“双创”人才、实用新型zhuanli等五大类、22个项目，其中有光伏发电系统用抗辐射耐候型电力电缆、风力发电用耐老化抗辐射电缆、铁路交通测控系统用阻燃抗辐射屏蔽电缆等省科技口高新产品5项，海洋石油工程电缆、矿用低电容防爆信号电缆和船用多功能组合电缆等5个项目获得国家zhuanli授权证书。先后通过了中国机械联合会、江苏省经信委来公司进行的光伏电缆鉴定、煤安认证二次评审，以及中质协QEO整合型管理体系复评、PCCC专家组的现场审查等。公司自主研发的光伏发电系统用耐辐射耐候型电缆获得省科技厅“高新技术产品认定证书”，并已开始批量销售。两种规格的柔性防火电缆经国家电线电缆检测中心检验合格，开拓高端建筑市场取得实质性进展。

4、坚持效率优先，基础管理得到加强。按照董事长强调的“踏石有印、抓铁有痕”的要求，坚持常态化、规范化、精细化、表格化管理，认真制定了部门人员换岗历练表、生产查岗表、食堂就餐表、驾驶员值班表等一系列的表格，明确责、权、利，推进基础管理上轨、上线，优化了秩序，提高了效率。生产部门按照5S管理模式强化现场管理，现场秩序、安全生产以及生产效率、产品质量等得到进一步保障。

5、坚持以人为本，文化建设再上台阶。弘扬公司重视文化建设的传统优势，放大当代儒商效应，着力打造“三个品牌”，即“立诚守信，打造诚信品牌；济世利民，打造仁爱品牌；弘德育人，打造诗书品牌”。公司成立“赛德诗社”，《赛德报》、壁报开辟“赛德诗苑”专栏，发表员工作品。开展了“我最喜爱的一本书”读书征文活动，国庆节期间举行了读书心得交流演讲。开展文企联姻，为向阳诗词学会提供创作基地和各种条件。邀请专家、学者、诗人来公司采风、联谊，举办诗词讲座和书画笔会。先后邀请扬州市儒商研究会、高邮市委宣传部、市诗词学会、书法家协会、老年书画会、向阳诗词学会会员以及市老年大学诗词班学员来公司进行采风、联谊活动。值得一提的是，2014年公司承办了三次较大规模的文化活动，即7月8日高邮市星空外围线上网站建设现场会；11月6日，公司作为高邮市创建全国“诗词之乡·诗词进企业”的唯一考评点，通过了中华诗词学会专家、学者的现场验收；11月28日，承办了2014年扬州市创建儒商型企业现场推进会。活动取得圆满成功，得到各界人士的高度评价和赞誉。

2014年，公司经过广泛征求意见，提出了融合传统儒商文化、社会主义核心价值观以及企业特色的“赛德精神”，即“立诚守信，弘德育人，求实创新，凝心筑梦”，使得赛德的核心价值理念有了一个具体而规范的表述。此外，2014年公司在人力资源管理、财务管理、物资供应、后勤管理等方面也取得了实质性的进展，有许多可圈可点之处。2014年公司各方面成绩的取得，是董事长正确决策和指挥的结果，也是公司管理人员、营销人员以及全体员工凝心聚力、共同奋斗的结果，在此，我谨代表公司董事会、经理会向大家表示衷心的感谢！

2014年工作也存在许多不容忽视的薄弱环节，主要表现在：公司高层在领会和实施董事长战略意图和重要决策方面还不够得力；对赛德精神、公司发展愿景的宣传还不够到位；员工素质、人才队伍与转型升级、创新发展的要求还不相适应；新品研发与市场开发接轨、形成自主知识产权及核心竞争力方面还有较大差距；基础管理还存在较多薄弱环节，影响公司的运行质态和工作效率等等，必须引起我们的高度重视，并在新的一年里切实加以解决。

二、2015年主要工作任务

总体要求:

2015年是适应新常态、激发新动力、谋求新发展的重要一年。习近平总书记对新常态的含义曾作精辟、系统的阐述：速度——从高速增长转为中高速增长；结构——经济结构不断优化升级；动力——从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。今年1月，董事长在参加扬州市政协七届四次会议期间接受媒体采访，围绕适应新常态、谋求新发展，提出了公司2015年发展的总体构想，主要是“六变六注重”：一是变追求发展速度为注重运行质态，二是变谋求扩大销量为注重销售利润，三是变致力营销投入为注重新品投入，四是变致力铺摊市场为注重新兴市场，五是变不断扩大规模为注重人才集聚，六是变持续开拓经营为注重提升管理。这一总体构想，是董事长面对经济发展的新常态，经过深思熟虑做出的战略构想，企业将从谋求外延扩张转向注重内涵提升，从追求发展规模转向注重发展质量。这是公司2015年工作的总要求，我们必须深入领会，并贯穿于全年的工作之中，通过优化市场结构、优化员工素质、优化产品结构、优化基础管理等途径，练好内功，提高企业核心竞争力，实现企业的稳定持续发展。

主要目标：实现优质销售合同并排产交货6亿元，回笼货款5.8亿元，实现利润3600万元。

围绕上述总体要求和主要目标，今年要做好以下八项重点工作：

（一）突出儒商企业创建，创新星空外围线上网站建设

赛德公司的星空外围线上网站，经过18年矢志不渝的努力，已经逐步形成自己的特色和优势，引起上级部门的关注和社会各界的赞誉。董事长在获得扬州市“当代儒商”称号后，又获得了扬州市“劳动模范”称号。放大儒商效应，创建儒商型企业，就是要将董事长个人所具备的儒商精神放大为全体员工的群体行为，实现从个体到群体的转化。

1、弘扬赛德精神，打造金质名片。通过新闻媒体、《赛德报》、专题讨论、文娱宣传、以及营销员等多种途径，广泛、深入宣传十六字的赛德精神，加深理解，扩大影响，使其真正成为引领员工、凝聚人心的核心价值理念，成为内强素质、外树形象的一张金质名片。

2、展示企业愿景，激发进取精神。出台企业中长期发展规划，特别是要明确三年上市目标和具体措施，并且明明白白地向每个员工进行宣传。以企业的美好愿景引领员工，激发主人翁意识，主动追随企业发展，奉献聪明才智。

3、大兴学习之风，提升综合素质。继续坚持“办厂如办校”的理念，通过各种有效形式，有计划地组织引导员工学习时事政治、文化知识、操作技能和专业知识等。赛德讲堂、读书活动要常态化，按照创建儒商型企业的要求，对员工进行国学基本知识的系统培训，组织学习、背诵古诗一百首，并通过有效形式进行检查或评奖。

4、开展有益活动，陶冶高尚情操。去年，我们将公司的文化活动打包向外推介，“六个一”即一支歌、一张报、一个讲堂、一台节目、一个诗社、一支文艺队伍等，已经成为赛德文化建设的保留项目，成为赛德精神具体而形象的载体。今年要将这些活动常态化，并不断丰富内涵。明确《赛德报》投稿、用稿的激励机制，促进《赛德报》出刊、赛德诗社活动正常化。文艺联欢晚会要在内容、形式和质量上不断创新。要让员工在工作之余得到文化、体育等精神活动的享受，淘冶情操，激发内生动力，心向赛德发展想，劲往赛德发展使，进而构建起和谐劳动关系。

（二）突出盈利核心目标，创新拓展营销市场

1、硬化营销目标，优化市场结构。计划实现优质销售合同并排产交货6亿元，增上年30%。国网交直流公司及各省公司合同量要突破2亿元，石油化工系统合同量保证1亿元，地方及社会项目实现合同1亿元，光伏、建筑、水电、船舶、军工、装备、地铁交通等行业要有新的进展，力缆合同量力争2亿元以上。全年确保实现货款回笼5.8亿元以上，其中回笼当年货款4.2亿元，回笼2014年货款1亿元，2013年及以前货款6000万元。

2、开拓新品市场，优化营销结构。要以光伏专用电缆、辐照船用电缆、硅氟高温线缆、柔性防火电缆等为突破口，开拓新能源发电、海上石油平台和舰船、军工及高端建筑等市场。其他如化工、地铁、建材、轻纺、铁路、市政等行业，以及优质地方及社会项目要有定向突破。同时要继续巩固并拓展传统市场，以央企为主，保证全年4-5亿元的销售。央企重点方向一要加大两网及各省公司的销售力度，二要加强中石化、中海油、中石油等石油化工行业的销售，在框架中标的基础上，争取做大做优。还要加大各种辐照电缆等新产品的宣传推介、产品销售力度，做好辐照对外加工业务。

3、整合营销队伍，拓展营销模式。实施项目经理制，根据项目组建销售小分队，确定搭档。不搞“拉郎配”，不搞自然主义的地域搭配。要以老带新，培养新人，为刚涉足营销、有进取心的人提供更多机会。跟上互联网时代的步伐，以时不我待的紧迫感加大投入，发展电子网络营销，尽快建立自己的线上销售平台。积极尝试代理商、实体店等销售方式。用足公司出口自营平台，以中东、东南亚地区为突破点，拓展国外销售。要高度重视并加强设计院的工作，为推介新特产品拓宽渠道。将公司的新特电缆引入设计中是其一，更要通过设计院了解到真正的设计方案，做到要么不参与投标，要参与就要有胜算打胜仗。公司技术部也要参与到设计院工作中来，协助营销人员更深入地将新品推介工作做到位。从设计院入手拓宽光伏电缆的设计使用范围，增大光伏电缆使用截面。必须组团定点破冰，力求在新特板块有所斩获。

4、强化考核激励，硬化回笼措施。要强化货款安全意识，未核准或未经公司批准的项目坚决不推销。营销员不得隐瞒项目资金的真实状况，对有异议的付款方式必须了解清楚，报经董事长批准后方可生产，从源头上遏制货款回笼的风险。要做到货到即驻扎现场办理验收，量大面广的单位公司派员协助验收，做到办款零阻碍。要力保投标保证金到期即退，到期不退的公司派员协办，费用全部由营销员承担。要从交货合同、回笼、盈利等三个方面进行综合考核，明确激励政策。调整利息奖罚的基准时间，货到三个月内回笼的给予不同程度的奖励。奖息以现金兑现，不冲减往来账目。做到重奖重罚，非奖即罚，最大限度激励营销员做好资金回笼工作。营销部要加强自身的改革与提高，在营销部经理这一层面增加实干顶用的人才，培养多面手，形成坚挺的中间层，减轻营销副总的压力，腾出更多精力去组织领导市场开拓。

（三）突出转型升级重点，创新产品竞争能力

企业创新，最根本的是产品创新。要紧盯市场、立足产能、合理投入、滚动发展，不断研发和推出市场价值大、前景好的新特产品，优化产品结构，逐步形成企业的自主知识产权和核心竞争力。

1、瞄准新兴市场，加快新品开发。要善于从营销员、客户、材料供应商以及同行厂家等多种途径捕捉市场新品信息，还要善于从各种媒体介绍、科研院所和设计院提供的科研新成果中获取新产品开发信息。新产品开发要紧紧围绕“四新”进行：（1）新能源建设项目所需新特产品，包括低应力防开裂光伏专用电缆和K3类核级电缆等。（2）新产业建设项目所需新特产品，包括清洁环保耐磨损电动汽车充电桩电缆和石油平台用电缆等。（3）新行业建设项目所需新特产品，一是高端建筑行业用难燃环保70年寿命辐照交联聚烯烃电线和无机氧化物隔火层柔性防火电缆；二是军工行业55号线和其它氟塑料线缆；三是船舶行业各种舰船用系列电缆。（4）新装备配套所需的新特产品，包括耐磨损耐腐蚀拖链电缆，电子行业用高温线缆，数控机床、起重设备、医疗设备等各种装备配套用辐照、氟塑料或硅橡胶及聚氨酯电缆等。根据上述新特产品批量生产的需要，目前先及时新添双层氟塑料挤出机、特殊挤橡机、24锭重型编织机、54盘笼绞机，以及更换现有挤塑机螺杆、电机等。另外，还要根据市场前景及投资计划，抓紧储备开发安防电缆、电子线缆、汽车线缆（线束）等新产品；并积极酝酿新上预制分支电缆、铝合金电缆、35KV交联电力电缆等生产线，开发各种相关电缆产品，大大增强市场竞争能力。要在国际、国家标准基础上，编写好与新品开发相配套的企业标准、工艺规范、检验规范，做好产品试制、送检和认证、鉴定工作。及时做好新品推介和市场拓展工作，加快新品转化为市场效益的进程。

2、用足科技政策，促进成果转化。用足用好国家科技扶持政策，提高企业的科技含量和发展后劲，全年计划申报科技项目17项，其中光伏发电系统用抗辐射耐候型力缆、控制电缆、计算机及仪表电缆等3项向省经信委申报“双新”项目，柔性防火电缆等向省科技厅申报省级高新技术产品，光伏发电系统用抗辐射耐候型控制电缆向国家科技部申报国家级火炬计划和国家级重点新产品，光伏发电系统用抗辐射耐候型计算机及仪表电缆申报扬州市科技进步奖。此外，光伏发电系统用抗辐射耐候型力缆、控制电缆、计算机及仪表电缆、柔性防火电缆等8项新产品还将向国家知识产权局申报zhuanli。在做好申报工作的同时，积极寻求与科研院所技术合作，走产、学、研相结合的道路，争取1-2项实用高科技成果申报省科技成果转化项目或省科技支撑项目，推进科技成果的实际转化。

3、强化品牌建设，推动转型升级。品牌是企业综合实力的有形体现，要围绕企业转型升级目标，重视并加强品牌申报工作。在做好“赛德牌”计算机控制电缆省名牌产品申报复评的同时，突出两大品牌申报：一是在获得“扬州市AAA级重合同守信用企业”荣誉称号的平台上，申报江苏省重合同守信用企业，积极争取申报国家级重合同守信用企业；二是对已获得的省著名商标项目精心包装，适时向国家工商总局申报晋升中国驰名商标，放大品牌效应。同时，要加大高新企业建设力度，重新申报国家火炬重点高新技术企业，为今后承担国家级科技项目搭建更好的平台。

4、严格工艺管理，稳定产品质量。工艺管理是技术管理的核心，正确合理的工艺设计是确保产品质量，降低材料成本，提高经济效益的关键。技术部门一要制定合理的工艺，积极开展工艺研究，探索新工艺，攻克技术难关，提高产品质量。二要加强工艺检查，制定工艺考核制度，每周不定期对生产工艺执行情况进行抽查，及时发现问题，采取措施，纠正错误，促进技术管理水平的提高。三要严格工艺纪律，对于不执行工艺和执行工艺差的车间和工人，除思想上教育，技术上帮助外，还必须采用必要的经济手段进行惩罚，达到提高产品质量、降低材料消耗、稳定生产秩序、促进技术水平提高的目的。

（四）突出效能质量提升，创新深化生产管理

如果说营销是企业的前沿，那么生产就是企业的主阵地。如果生产系统不能创造一流的效率、提供一流的产品，市场营销就会失去坚实的基础和有力的支撑。去年以来，鉴于生产不能完全满足、甚至制约营销的实际状况，董事长一再强调，2015年一定要将生产管理列为公司工作的重中之重，为赛德产品占领市场高地提供坚实的保证。

1、立足提高素质，强化岗前培训。一流的产品必须依靠高素质的员工队伍。要认真制定车间一线员工培训计划，强化岗前培训，坚持新职工不培训不上岗。继续实施“青蓝工程”计划，签订专业工种培训协议书，落实培训责任制。开展岗位练兵，让一线员工熟悉各种设备的性能以及操作维修要领，提高动手操作能力。制定相关激励政策，组织技术比武与技术攻关等技能竞赛活动，鼓励员工做到一专多能、一人多岗，发现并培养生产技术标兵，发挥导向表率作用。

2、健全规章制度，规范现场管理。按照“制度管人、流程管事”的现代企业管理理念，立足系统配套、可操作性，建立并完善各项生产管理制度，以及各工种、各岗位的操作流程，做到有章可依，有章必依。继续按照5S的要求，强化现场管理，提高安全生产、文明生产程度。分管副总要切实改进作风，沉在车间一线，及时发现问题，及时解决问题。车间主任层面，要注意发现和培养新人，充分发挥车间主任管事与带头作用，保证各项管理制度落到实处。

3、完善激励机制，促进降本增效。继续推进精良设备、精湛工艺、精准定额管理，依据各工种、各岗位性质和特点，制定职工工作标准，在此基础上实施绩效、质量以及安全、技能、能力和节能降耗相结合的全面考核体制，考核结果与奖惩挂钩。让每个职工对自己的职责是什么、完成职责的报酬是什么、出现差错或事故的后果是什么，都一目了然，心中有数。加强车间主任考核工作，让车间主任收入与工人工时完成率、质量合格率、设备完好率、人身事故安全率挂钩，增强事业心和责任感，激发主动性和创造性。

4、整合各方力量，形成整体合力。技术部、生产部、质量部以及所属各部门、各车间要树立全局一盘棋的思想，加强沟通协调，搞好团结协作，以宽广的胸怀，做到既各司其职又配合协作，使大生产系统形成一个精干高效的有机整体。

（五）突出立诚守信要求，创新质量管理手段

产品质量事关企业的兴衰存亡，是企业诚信经营的最有说服力的证明。要以强化质量风险意识、健全质量管理体系、严格质量责任考核为抓手，努力实现过程半成品一次交检平均合格率超98%、成品一次交检平均合格率超99%，创造一流的产品质量，展示公司“立诚守信”的靓丽风采。

1、强化质量意识，健全管理体系。坚持以国家的质量法规为准则，以提升产品质量、增强企业竞争能力为目标，以QEO整合型管理体系即“三合一”体系统领质量系统。要强化对全体生产人员以及质量管理、质量检验人员的素质教育，把“质量第一、预防为主”的理念植根到员工的头脑中，时刻保持高度的工作责任感，绷紧“质量压倒一切”之弦。要规范和加强生产车间的质量、环境、职业健康安全管理，把握关键环节，对生产过程中的关键点和关键岗位上的人员进行有效控制，对可能存在的质量隐患和关键点做到心中有数，采取必要的预防控制措施并加以实施。要善于运用质量案例分析，引导员工树立强烈的质量风险意识，加大对不合格产品的防范力度，防范于未然，把各类可能出现的质量问题消灭在萌芽状态。

2、完善质量制度，严格责任考核。要健全公司质量管理体系的各项规章制度，以制度来规范生产过程中的质量、环境和安全管理，逐步建立“自我约束、持续改进”的长效管控机制。要强化责任意识，实施在执行总经理领导下，管理者代表牵头的质量管理负责制，并层层分解落实。进一步严格原材料进货检验制度，规范原材料检验工作。充分授权公司检测中心独立行使原材料和产品检测职权，对主要工序、关键岗位实行质量责任专人负责。改进传统的半成品检验和过程控制模式，全面推进电缆制造全程逐日逐根跟踪制度，建立电缆过程质量逐日逐根跟踪记录，及时掌握过程质量动态，有效控制过程质量，提高半成品一次交检合格率。对生产过程坚持做到质量安全检查制度化、常态化，发现质量安全的苗头性问题及时予以弥补纠正，对重大质量安全隐患或屡教不改行为坚决依规严肃查处。建立成品电缆关键指标出厂抽样检测制度，对用户有抽检要求的成品，要认真做好出厂电缆全性能检测工作，做好原始记录，保存完整、标准的检验报告，必要时实现可追溯。要善于运用质量检查结果，通过质量例会、质量事故分析会等途径，剖析案例，举一反三，以鉴今后。还要运用质量责任考核结果，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，形成“车间自控、制造部把关、质量部监督”的有效管理体系。

3、搞好资质认证，满足生产营销。为保证生产和营销的需求，要及时完成与之配套的新品资质体系的申报认证或复评工作，确保取得认可或许可证书。继续完成中国船级社对公司非橡胶类船用电缆的工厂认可工作、德国莱茵公司对光伏发电系统用电缆TUV认证工作，确保取得认证、认可证书；完成总装备部军工产品承制单位保密认证和装备承制单位资质认可、中铁铁路产品认证中心CRCC产品认证工作，确保取得认证认可证书；完成QEO整合型管理体系、CCC、PCCC、全国工业产品生产许可证、出口产品质量许可证、计量保证确认等年度监督检查工作，确保顺利通过年度监督审核。特别是要完成向国家核安全局申请民用核安全设备设计制造许可证的申报工作，年内完成核电缆质保体系各项检查工作。

（六）突出规范高效服务，创新强化基础管理

1、围绕发展目标，改进财务管理。今年要实现排产交货6亿元的目标，资金运转将成为巨大压力。要超前思考，主动出击，拓宽融资渠道，全力保证生产资金不断链。充分利用公司在外的良好信誉和知名度，争取全年再发展一两个新的信贷单位，并积极寻找担保合作伙伴。按照董事长提出的三年上市的战略目标，及早谋划，培训提高现有人才，招聘吸纳高端人才，力促财务工作走上规范化、正轨化的轨道，以适应上市目标的各项严格要求，并积极寻求各种形式的投资合作，加快建立现代企业制度。发挥财务 “管理核心”功能，强化成本管理，协调物供、生产各方做好降本增效工作。配合营销部门搞好货款回笼个案分析，解剖麻雀，推动货款回笼工作。

2、着眼降低成本，优化物供工作。以降低成本1个百分点为目标，优化物资供应各个环节的工作。要严格合格供应商准入制度，及时适度进行供应商的选优汰劣工作，建立稳定的供需双赢关系。进一步完善集中招标制度，主要材料实行集中招标、分批采购的方式。固定资产如设备采购等，由物质部与设备部共同参与询比价，至少三家以上。必要时上门考察，由招标小组最终确定中标厂家。其它材料全部实行定期比价采购。要积极适应电商时代新常态，开辟网购新形式。注意研究期货市场行情，熟悉期货业务，积极稳妥进行期货铜材炒作，确保铜价锁定和实现盈利，有力支持市场竞争。修订完善原材料收、发、检程序，严格收货验收和入库出厂制度，增加把关监督签字人员，切实把好材料物资入库出厂数量关，坚决杜绝虚假入库和物资采购及运输中收礼受贿等违法行为。要增加工作主动性，积极主动介入、协调行政及后勤食堂等采购工作，促进开源节流。

3、立足服务职能，提高行政效率。要本着规范、简洁、可操作的要求，完成《岗位职责》、《员工守则》两个管理文本的修定工作，围绕职责抓好员工的日常管理和考核。要提高人事档案、技术档案和文书档案管理水平，逐步达到规范化、序列化的要求，以利提高工作效率。继续重视提高表格化管理水平，提高总经理工作部以及其他员工的文字基本技能。适应企业管理网络化的新常态，加速实行ERP管理进程。要强化服务意识，提高服务质量，变被动服务为主动服务，准确、及时做好董事长指令的传递与实施工作，做好经理会以及各部门之间的信息传递和沟通协调工作。做好车辆经常性的维护保养，使车辆始终处于良好状态，保障日常行政用车。要切实改进和加强老厂管理，真正实现两厂管理的“三通”，即制度贯通，流程畅通，人员流通。

4、优化后勤管理，发挥保障职能。以服从服务于生产一线和员工生活，创造优美环境、提供优质服务为宗旨，提升后勤管理水平和服务质量。适应生产发展和新增设备的需要，按时按质完成相关基础设施的施工。继续完善厂区内外亮化、绿化、美化配套工程，完成厂区北面道路平整绿化，按照四季常绿的要求搞好厂区围栏绿化工程。提升食堂整体服务水平，加强对食堂员工的培训，增强服务意识，提高操作技能，改善菜品和质量，满足员工舌尖的需求。切实抓好厂区环境卫生，注重细节，不留死角。加强对物业管理的督查和考核，强化责任意识和管理水平，为企业的安全、稳定提供可靠保障。

（七）突出能力素质提升，创新人才队伍建设

2015年是在新常态下实现企业美好愿景、共筑赛德梦的关键一年，要圆满实现各项既定的工作目标，面临许多困难和制约因素，必须努力打造一支素质优良，热爱赛德、忠于赛德、奉献赛德的现代企业团队。

1、适应企业发展，加大人才投入。随着企业持续快速发展，优秀管理人员、一线熟练员工储备不足，仍将是今年面临的突出问题。要创新理念，确立人才是最大的资产、人才投入是最大投入的理念，在人才队伍建设上舍得花大功夫，下大本钱。要大力引进高端管理人才，发现培养自有人才，吸收新鲜血液，适当调整高管班子，增添生机和活力。要切实做好员工招聘工作，坚持本地化、优质化、专业化，做到规范化、常态化，特别注重引进不可或缺的电缆专业人才。要不拘一格，创新招聘形式，着力用好网络招聘手段。继续采取媒体宣传以及张贴宣传海报以及文娱晚会等方式，还要尝试以人引人、以老员工吸引新员工的形式，形成“葡萄串效应”。要加强与教育局、高校学生处、本地学生家长以及毕业生本人的联系，建立本地大学生档案，点对点招聘人才。常年在公司周边及经济欠发达地区招聘农村剩余劳动力，招聘一些全家型打工者来厂工作，真正做到招得进、用得上、留得住。

2、锤炼高管班子，提升执行能力。今年将按照加强历练、提升境界、提高独当一面能力的思路，加强对经理会成员的思想教育和培训力度。坚决克服和摒弃心胸狭隘、办事不力、被动应付、互相扯皮、消极懒惰等不正常状态，全面提升经理会成员的敬业精神和执行能力。要做到善于理解董事长的战略意图和重要决策，雷厉风行，执行到位；要有勇于担当的主人翁意识，敢于负责，善于管理；要有开阔的视野和宽广的胸怀，严于律己，宽以待人；要能够独立而妥善地处理各类复杂局面和突发问题，沉着冷静，应对裕如。真正建立一支眼界宽、思路宽、心胸宽，有能力、有担当、有作为的高管队伍。

3、强化培训力度，提升综合素质。公司提出，将2015年作为“员工素质提升年”，通过多种途径、多种形式，扎实抓好员工队伍的培训。要针对生产、经营、管理等不同岗位员工思想、文化和专业知识的实际状况，制定培训计划，有的放矢强化学习培训措施。继续深化“抓好下属”、“青蓝工程”对口培训等有效形式，并通过实施换岗历练，培养多面手员工，以使员工的综合素质得到较快提高。要不断充实适应企业转型升级的技术人才队伍，加快高级技工和工程师的培训进程，特别是要加快培养公司自己的高级工程师的进程。

（八）突出促进保障作用，创新党群工作方法

非公企业党组织在贯彻党的方针政策、团结凝聚职工群众、维护各方合法权益、促进企业健康发展等方面有着十分重要的作用，公司党群组织要以创新的思路，进一步明确职责，改进方法，发挥在企业发展中的促进保障作用。

1、完善党群组织，正常开展活动。进一步建立健全党群组织机构，年内要建立公司妇女组织。还要适应大学生、青年工人不断增加的情况，积极筹建共青团组织。党支部要努力加强自身建设，继续做好在生产经营管理一线发展新党员工作。同时要领导、协调工会、妇女、共青团等群团组织，适应企业特点，正常开展活动。

2、硬化工作职责，发挥保障职能。党群组织要在弘扬赛德精神、形成核心价值理念，放大当代儒商效应、创建儒商型企业，大兴学习之风、提供员工素质，组织开展文体活动、活跃员工业余生活，密切联系职工群众、强化思想教育等方面发挥职能和作用。要善于发现、培养并大力宣传“赛德新秀”、“赛德精英”、“赛德好人”和志愿者，在引导员工积极向上，构建和谐赛德、奋进赛德等方面发挥正能量。

3、发挥桥梁作用，协调各方关系。党群组织要特别发挥其在联系职工群众方面的桥梁纽带作用，及时了解和反映职工群众的要求和心声，配合行政系统从思想、工作、生活、以至婚姻、家庭等各个方面关心、善待员工，把对员工个人的关怀扩展到对员工家庭的关怀，形成“进了赛德门，全家赛德人”的浓烈氛围，做到以情感留人，以待遇留人，以愿景留人，真正建立起一个人才引得进、留得住的良性机制。

各位员工，赛德梦的美好愿景是辉煌而鼓舞人心的，是属于全体赛德人的；而实现这一愿景，道路又注定是崎岖而不平凡的。让我们在董事长的领导下，凝心聚力，务实创新，顽强拼搏，励志奋进，为建成一个更加崭新的奋进赛德、人文赛德、和谐赛德、卓越赛德而努力奋斗！