电线电缆行业是一个料重工轻的行业。当前各种原材料价格处于高位、政策监管加严、市场投标竞争激烈，使行业内的许多企业举步维艰，企业究竟该如何应对成本不断上涨，这是很多线缆企业都在关心的事情。控制成本是一个有效的手段。要从产品的研发、设计、生产、销售各个环节严格控制，提高产品质量，控制产品成本，提高企业效益，在激烈的市场竞争中稳步发展。

   产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。因此，企业要十分注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。产品是设计、制造出来的。产品的质量在很大程度上是与员工的参与度紧密联系在一起的，因此产品质量的提高需要每个员工的共同努力、共同参与，只有严格控制每一道工序的生产过程，通过层层把关减少不合格的产生，减少过程浪费，降低成本，进而提升产品的竞争力。高品质、低成本源于严格管控。

    管理出效益。一是要强化对质量管理的领导，企业高管要亲自抓质量，形成质量管理网络，进而控制质量成本；二是要有严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；三是要充实质量管理队伍，完善质量管理制度，提高专职检测人员的能力，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则，以此提高员工的的质量意识、提高产品质量；四是开展群众性的质量管理活动，有计划有组织地进行质量攻关。对影响产品质量，一时又难以搞清的质量问题，作为QC 小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行，从而提高产品质量。

    来赛德工作的这段时间，对工作有一些想法。主要的想法是企业要加强基础工作管理，要从基础工作抓起。每个厂有每个厂的理念和经营模式，但我认为对产品质量的要求是一致的，这是企业发展的关键。

抓好产品质量的根本应该从源头抓起。这个源头就是人员的培训和人员素质的提高。

    其一，要有相对稳定的员工队伍，特别是手中有一支叫得应的骨干队伍。有了人员就有了培训教育的对象。一个单位的人员流动是正常的，但是，留下来的应该是企业的骨干。有了好的队伍，有了骨干，就可以“传、帮、带” ，企业的发展就会“后继有人” 。

    其二，抓好教育、培训工作。一个人的能力有大小，从事这个行业的时间有长短，对电线电缆了解的程度有深浅。那么，通过不间断的教育、培训，不断地提高，各项工作才会做得好一些，企业发展的后劲才会更大一些。

    质量源于教育。“始于教育，终于教育”。质量教育是质量管理中的重要工作。各个层次的员工，都要进行培训和学习。

因此公司要十分重视抓好员工的教育培训。把它作为企业发展、腾飞的基石。当然，也要注意留住人，尤其是骨干人员。不要我们培训了的人员流失到其他同行单位。谨防为他人培训。 (袁新生)

资讯来源:江苏赛德电气有限公司